为进一步加强公司内部控制体系试运行工作，提高本部各部门及所属各企业对内部控制体系的理解，强化执行力度，为内部控制体系正式运行提供更加坚实的基础，4月26日，公司召开内部控制体系试运行推动会，公司相关领导出席会议。会议通报了内部控制体系试运行工作启动以来的意见收集和反馈情况，总结分析了现阶段存在问题，对下一步工作提出了要求；所属云开公司、锐达公司就内部控制体系建设、执行情况作交流发言。

  云南海智诺维咨询服务有限公司李益明老师围绕内部控制体系核心概念解读、内部控制体系项目成果说明、内部控制体系成果修订工作安排以及风险管理、内控管理与合规管理的关系四个方面开展了授课培训。

  会议要求，所属各企业要在今年10月底前，完成本企业内部控制管理手册以及内部控制体系权责清单的制定。所属各企业对内控体系建设、执行、新旧业务衔接等方面的问题，要及时与戎合控股安全部或业务归口部门进行沟通，切实推动内控体系试运行工作取得更好成效。

  戎合控股本部全体人员，所属各企业内部控制体系建设分管领导、牵头部门负责人以及业务工作人员共75人参会。